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公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專題部署會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-16  瀏覽：次

4月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專題部署會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席。公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元主持。

陸烜講話

陸烜就貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案中的“八大行動(dòng)”內(nèi)容提出三點(diǎn)要求。一是在思想上要高度重視。分公司及項(xiàng)目部要主動(dòng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)“三年行動(dòng)方案”，以項(xiàng)目實(shí)際情況編制方案，真正領(lǐng)會(huì)三年行動(dòng)的目標(biāo)；要以人為本，與實(shí)際相結(jié)合，快速行動(dòng)起來。二是在措施上要認(rèn)真落實(shí)。措施要齊全、有推動(dòng)力、有執(zhí)行力，確保行動(dòng)取得成效。分公司和項(xiàng)目部要成立專班小組具體落實(shí)到位：小組成員要真正起到作用；要履職擔(dān)當(dāng)；要跟進(jìn)安全教育、安全交底等一條龍培訓(xùn)工作。三是在管理上要有創(chuàng)新。通過開展行動(dòng)，進(jìn)一步提高“人防、技防、工程防、管理防”措施的檔次，切實(shí)提高公司項(xiàng)目管理水平；進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性；進(jìn)行創(chuàng)新交流，抽取項(xiàng)目部在每個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行工作交流。

會(huì)議宣讀了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026）并提出相應(yīng)的工作要求。

會(huì)議現(xiàn)場

公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）相關(guān)人員，各分公司安全總監(jiān)或分管安全的副總經(jīng)理及項(xiàng)目管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人等共26人參加。